Trong bài báo này, Tiến sĩ Raef Lawson, CMA, CSCA, CPA, CFA, - Phó chủ tịch IMA về Nghiên cứu & Chính sách đã đưa ra câu trả lời cho câu hỏi: “Liệu năng lực kế toán quản trị ngày nay có còn phù hợp khi phải đảm nhận nhiệm vụ mới trong thời đại kỹ thuật số?”

Câu trả lời là "Không." Ông cho rằng bộ kỹ năng kế toán quản trị cần phải thay đổi và điều chỉnh để phù hợp với vai trò mới của công nghệ và hệ thống đo lường trong lĩnh vực tài chính. Năng lực kế toán truyền thống ngày nay có thể sẽ không thể tồn tại trong một vài năm nữa. Thay vào đó việc tạo ra giá trị sẽ trở thành mục tiêu chính của lĩnh vực kế toán quản trị; cụ thể các dữ liệu sẽ được sử dụng để hỗ trợ tốt hơn cho việc ra quyết định, xây dựng và thực thi chiến lược.

Để khai thác tiềm năng trong thời kỳ chuyển đổi số và đảm nhiệm thành công vai trò mới - người tạo ra giá trị, chuyên viên kế toán quản trị sẽ cần phải:

• Nâng cao kỹ năng phân tích dữ liệu;
• Biết cách tận dụng công nghệ sẽ giúp tránh được các công việc thủ công lặp đi lặp lại, tốn nhiều thời gian;
• Phát triển kỹ năng tư duy / quản lý chiến lược;
• Tập trung vào đổi mới và quản lý thay đổi.

Đặc biệt liên quan đến kỹ năng phân tích dữ liệu, chuyên viên kế toán quản trị cần có khả năng:

• Tìm ra phương pháp mới để quản lý, phân tích và trích xuất giá trị từ dữ liệu;
• Áp dụng các kỹ năng tư duy phân tích và phản biện để giải quyết các vấn đề phát sinh trong chiến lược;
• Xác định những câu hỏi hữu ích mà Dữ liệu lớn có thể giải đáp.

Để chuẩn bị cho thời kỳ mới, Khung năng lực kế toán quản trị của Hiệp hội Kế toán Quản trị Hoa Kỳ IMA và Chứng chỉ Kế toán Quản trị Hoa Kỳ CMA (Certified Management Accountant) là giải pháp hiệu quả giúp trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết và duy trì tính phù hợp trong thời đại kỹ thuật số. Đồng thời phát triển một tư duy phù hợp, nâng cao kỹ năng giao tiếp và kỹ năng quản lý mối quan hệ cũng như tư duy phản biện.